Trvalé zlepšování 

Krátká charakteristika:

Trvalé zlepšování, známé především pod japonským výrazem Kaizen (z jap. originálu „změna k lepšímu“), které je jedním z nejpoužívanějších výrazů v současné japonské společnosti. Jde o životní filosofii postupného a trvalého zlepšování, kterým Japonci každodenně žijí v osobním, ale zejména pracovním životě, kdy v malých, ale systematických krocích zlepšují všechny oblasti života. Tato filosofie se z Japonska přenesla po celém světě a dnes ji v mnoha obměnách a pod mnoha názvy můžeme vidět aplikovat v různých oblastech a to nejen podnikatelského prostředí, kde je jedním z klíčových nástrojů vyhledávání všech zdrojů plýtvání, jejich odstraňování a radikálního snižování provozních nákladů.

A tak hlavním přínosem zlepšování ve výrobních činnostech, ale i administrativě, je aktivní vyhledávání všech forem plýtvání, jejich eliminace a tím snižování nákladů a uspokojení požadavků zákazníků zkracováním průběžné doby výroby, nebo dodáním lepších služeb.  

Cíl našeho programu: 

• Vysvětlit rozdíl mezi trvalým zlepšováním a inovacemi
• Naučit rozeznávat a aktivně odstraňovat všechny formy plýtvání na pracovištích, ve výrobních procesech a administrativě.
• Naučit procesy analyzovat, optimalizovat, standardizovat a vizualizovat.
• Na postupných a systematických krocích ukázat jako efektivně snižovat náklady a zlepšovat kvalitu existujících procesů při minimálních požadavcích na finance.
• Naučit lidi týmové práci a kolektivní zodpovědnosti a vypěstovat v nich zákaznický přístup
• Poskytnout návod jak odstranit obavy ze změn, které trvalé zlepšování přináší.
• Zapojit aktivně každého jednotlivce do programu trvalého zlepšování vhodně zvoleným motivačním a hodnotícím programem.
• Položit základy myslícího podniku, který dokáže znalosti zaměstnanců využít na zvýšení své konkurenční schopnosti na trhu.
• Vysvětlit princip přípravy a moderování workshopů, jako účinné formy kolektivního řešení problémů.
  
   

 

Související pojmy: 
5S
standardizace
plýtvání
workshop
brainstorming
motivace a hodnocení
5x proč
vizuální management
PDCA cyklus
akční plán
vizuální management


Komu je program určen? 
Všem zaměstnancům bez rozdílu funkčního zařazení a pracovní pozice a také pro všechny zájemce, kteří chtějí principy spoření a odstraňovaní zbytečných činností uplatnit v situacích mimo pracovních povinností.